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准备出征，于微则继续处理这几日没处理好的家务，经过这一个多月的摸索，她已经把府中大大小小的机构、人员设置、职能情况摸了个一清二楚。

所谓管理，归根到底就两个字，控制。

她企业管理的老师曾经云过：

一个企业，一旦规模变大，领导对基层的控制就会相应减弱，原因无二，因为人数太多，事情太冗杂，头部领导一个人，分身乏术。

中层随之诞生，一旦有了中间商，就不可避免的产生出赚差价这种事。上传下达，产生的信息差，会成为中层压榨基层，架空高层，为自己谋利的手段。

领导要想实现对中层的控制，就必须保证自己对关键节点的掌控。

而关键节点，就是三部分：人、财、事。

人就是人力资源管理权，人事大权在手，一言不合'炒'了，财是财务管理权，对资金调动的掌控，事权偏指话语权，即决策权。

对于现代企业来说，这几项都是分开的，hr、财务总监等各司其职，相互协作，相互制约，以保证高层对中层的把控。贝勒府也有类似的职能机构。

于微照着现代公司架构，大概套了一下。

自己，董事长之一，执行董事兼总经理。

管家，办公室主任兼人事经理。

庄子、牧场，生产部兼销售部，庄子的头就是多个生产经理和销售经理。

账房，财务部。

库房，仓储部。

下人，员工，下人里的头儿，组长。

于微在纸上大概将权利架构图画出来，了解清楚他们之间的分工、联系。

府内的主要经济收入来源于三部分，八旗分红、皇太极赏赐、庄子、牧场上的产出。

分红是每次大军出征，按照八家出力，八家均分原则，分到的战利品，但旗主对旗下人也有抚育义务。皇太极逢年过节，也会有赏赐，当然，他们也要给皇太极送东西。

只有庄子、牧场上的东西是净收入，主要供给府内，多余产品销售，除此之外也没什么别的业务。

主营业务为农副产品？

贝勒府竟然只是一个中小型农副产品生产销售公司？

重新换个表达方式，格调顿时就下来了，带上多铎的title，他们公司全称为：

? 如?您?访?问?的?w?a?n?g?阯?f?a?B?u?y?e?不?是?i??????w?é?n?②???Ⅱ???﹒????????则?为????寨?佔?点

后金和硕额尔克楚虎尔农副产品生产加工有限责任公司。

公司所有人：多铎、达哲

我司正在努力发展，争取早日上市。

理清楚各个部门的职责，于微的第二步就是搭起框架，加强贝勒府内部控制，没有规矩，不成方圆，她按照复式记账原则，建立了一条办事流程。

和复式记账相对的是单式记账。

单式记账的老账本难看，流水一样的进支记录，也不做处理，难怪单式记账法又被称之为‘流水账’，只有花钱和进钱。

复式记账就可以更为直观的看到各个账户之间的变化。

以买一百个鸡蛋为例子。

单式记账，就账房记某年某月某日买一百鸡蛋付款多少，年底收支一加减，就是盈利或者亏损。